خلاصه
این سومین مقاله از مجموعه مقالاتی است که بر نحوه اجرای المانهای کلیدی «مدل کسب و کار با عملکرد بالا» در سازمانهای تحقیق و توسعهای در آمریکا تمرکز میکند. مدل کسب و کار با عملکرد بالا (HPB) استراتژی (S)، فرآیندها (P)، منابع (R) و سازماندهی (O) را برای ارائه یک سطح بالا از کارایی کسب و کار، یکپارچه میکند.
در این مقاله بر فرآیندها (P) تمرکز میکند و برای فرآیند ویژه «ارزشگذاری فناوری» در کسب و کار راه حلی ارائه میدهد. ما یک معرفی از سه فرآیند رایج ارزشگذاری فناوری را بیان میکنیم، مزایا و معایب هر یک را توضیح داده و جزئیاتی روان و تطبیقپذیر درباره روش ارزشگذاری فناوریها به ویژه موثر برای فناوریهای با مستندات حجیم ارائه خواهیم داد: روش گرید ارزش مقایسهای بازار.
برای دریافت مقاله اینجا کلیک کنید